双 肩 扛 起 百 姓 健 康

——苍溪县“十佳亲民公仆”王华同志先进事迹

　　已入不惑之年，国字脸上写满和蔼与严谨，炯炯有神的双眼透着激情与智慧，铿锵有力的嗓音、挥洒自如的谈吐尽显果断与刚毅。他，曾多岗位锻炼，先后在东溪镇、石灶乡、原双石乡和东溪办事处、陵江镇等地担任党政“一把手”十年又五载，2005年度荣获“全国建设小康乡镇模范带头人”称号，他就是县卫生局现任党组书记、局长——王华。
　　2006年6月，王华同志被组织上再次委以重任，从陵江镇党委书记的岗位上转战到县卫生局主持全面工作。面对组织的信任与嘱托，他倍感责任重大。任局长以来，他变压力为动力，一心扑在事业上，以饱满的工作热情和扎实的领导作风，团结、带领县卫生局一班人和全系统广大干部职工，在实干中求创新、创新中求发展、发展中求突破，各项工作都取得了显著成绩，彰显出了亲民、爱民、为民的公仆本色。

坚持“三用心”，不断推出新举措

　　“人民的健康与生命高于一切，组织上安排我到这个岗位，我必尽职尽责，为人民群众之健康殚精竭虑！”这是王华同志就任卫生局长时的铮铮誓言。在过去的十个月时间里，他秉持“用心想事，用心谋事，用心干事”的从政理念，不断推出新的工作举措，使我县的疾病预防控制、卫生执法监督、妇幼保健、新农合以及基本医疗服务等工作面貌大为改观。
　　“公共卫生工作事关国计民生，群众利益无小事，要从讲政治的高度认识做好业务工作的重要性，在重大疫情、突发事件的处置中更要有政治敏锐性，不可麻痹大意。”王华同志非常重视公共卫生管理和卫生应急工作。2006年“彭店9·21事件”发生后，他快速反应，第一时间向上级报告并立即赶赴现场坐阵指挥应急处置，在各单位的共同努力下，及时扑灭了疫情，维护了学生的健康与生命安全，有效避免了事件升级，把经济损失和社会影响降到了最低程度。针对“彭店9·21事件”暴露出的问题，他及时召集相关单位认真研究，并在深入基层调研摸清情况后，就进一步健全公共卫生体系提出了切实可行的对策，得到了县委、县政府主要领导的肯定。他非常关心疾病预防控制、妇幼保健工作，每到一个乡镇、一所医院，他都要与基层防保人员亲切交谈，嘘寒问暖，详细询问防保工作进展和相关业务指标，使基层人员倍感温暖。
　　“新型农村合作医疗是农民健康的‘保护伞’,是老百姓救命的好政策，一定要管好、用好基金，确保农民受益最大、基金风险最小”。他时常告诫新农合县级经办机构工作人员。“要让全县更多的农民享受到这一惠民政策带来的好处！”这是他在合作医疗工作方面的目标。2006年10月，他针对在年终开始筹资时间紧、难度大的弊病,早安排、早部署、早行动，使2007年全县农民参合率比去年提高了15个百分点，超过了全省平均水平。
　　医疗服务方面，他以医院管理年活动为抓手，实施“四放心”工程，努力提高医疗服务质量：实施服务放心工程——建立健全了医院质量控制体系，实行医疗质量管理责任追究制；实施安全放心工程——定期开展了医疗质量和医疗服务安全分析和监测，及时报告、分析和处理医疗过失行为，杜绝了重大医疗责任事故的发生。实施用药放心工程——坚持合理用药、科学配方，杜绝使用无批号、过期变质药品，杜绝大处方；实施费用放心工程——严格执行医疗服务收费标准，定期公示服务价格、药品价络和辅检价格，杜绝乱收费行为。
　　王华同志非常注重科学化、制度化、规范化、精细化管理。“无以规矩，则不成方圆。”任局长以来，组织修订了《县卫生局工作规则》，制订了《局机关公务费管理办法》、《乡镇卫生院管理暂行办法》、《医疗卫生单位财务管理规定》、《医疗卫生单位人事管理意见》和《医疗卫生单位固定资产投资和药品采购管理规定》等系列规章制度，使各项工作有章可循，有据可依；今年初，又在全市乃至全省率先实行乡镇卫生院财务代理记账，结束了乡镇卫生院财务管理混乱的历史，也为各地规范乡镇卫生院财务管理提供了经验。

抓班子带队伍，增强卫生执行力

　　兴一番事业，保一方平安，利一方群众，关键在于有没有一个好的领导班子，特别是有没有一个好的班长和领头人。王华同志十分重视领导班子建设。首先，作为“班长”，他时刻不忘全心全意为人民服务的宗旨，处处高标准、时时严要求，身体力行，率先垂范；树立并坚持正确的价值观、权力观和政绩观，时刻牢记“手莫伸、伸手必被捉，党和人民在监督”的警句，洁身自好，自觉拒腐防变，多次拒收礼品、礼金，确实无法推脱的，按规定登记并上交。其次，他对下属要求严格但不失体恤。在同志们的眼中，他是一个说了就要算数、做事雷厉风行、关心体恤下属，要求高，重实效的务实型领导。要求别人做到的，他首先做到；布置的工作，他必问结果。他一贯追求管理高效率、服务高质量，工作快节奏，有令必行，有禁必止。今年初，他又把以院长为主的各级医疗单位领导班子建设摆上重要议事日程，实行医疗机构负责人任前公示和谈话制度，研究制定了《苍溪县医疗机构领导干部问责暂行办法》，在全市乃至全省率先实行医疗机构领导干部问责制，增强了卫生执行力，保证了政令畅通。

狠抓行风建设  重塑白衣形象

　　在“看病难、看病贵”问题已然成为群众的热点的大环境下，苍溪亦不例外。这个问题也已成为县四大机构领导要求、群众期盼着力解决的一个难点问题。面对这个成因复杂、冰冻三尺非一日之寒的问题，作为县卫生局局长，如何在解决这些问题上有所作为，有所突破？他心潮起伏，苦苦思索，夜不能寐。“在金钱至上的拜金主义思潮冲击之下，一些医务人员职业信仰沦丧，全心全意为人民服务的宗旨意识淡漠，是引发‘看病难、看病贵’问题的重要原因之一”，他在深入基层调研、走访大量群众和收集行风监督员反馈意见，并经过综合分析后得出上述结论。重新构筑医务人员的道德防线，强化为民服务意识，切实纠正行业不正之风，是他着力解决这个问题的重要措施之一。在去年开展的治理医药购销领域商业贿赂专项工作中，他高度重视，层层落实责任，多措并举，全系统上交收受的不当钱物12万余元，立案查处2起，使医药购销领域商业贿赂行为得到了一定遏制。同时，他要求各医疗卫生单位坚持医疗原则，严格执行医疗规程，实行药价、收费标准公示制度，实行部分单病种限价收费，建立住院费用查询制。今年上半年，又在全县卫生系统开展了向全国和全省卫生系统先进人物乔淑萍、刘霆学习的主题实践活动，通过学习、宣传和践行先进人物的事迹，在全系统营造爱岗敬业、无私奉献、勤业拼搏的时代精神，从意识形态领域纠正医务人员职业道德和执业行为中的偏差，扭转卫生系统在社会上印象不良的局面，目前活动正在有声有色地开展。

心系群众，一心为民

　　现有的医疗卫生服务保障水平和人民群众日益增长的医疗卫生服务需求决定了供需双方总会有一些矛盾，在供需双方意见不一致时，纠纷、信访和群众上访便在所难免。王华同志时刻牢记“群众利益无小事”，他每到一所医院，都会深入病房看望病员，细心倾听群众呼声，竭力解决群众困难。对于群众的投诉、举报和申诉，他均仔细聆听、认真批阅并敦促解决。在他的口袋里，总是装着一本小册子，里面记录着厚厚的民情日记。
　　“作为政府的重要组成部门，绝不允许群众的信访、上访没有结果，绝不能对群众的疾苦视而不见，对人民的呼声充耳不闻。不论是口头的还是书面的，都必须给信访人予以答复，谁接待的谁负责处理，能解决的立即解决；不能解决的，要认真解释；无力解决的，要报告上级”。他是这么说的，也是这么做的。家住陵江镇红军路社区小孩王雅杰2006年3月接种卡介苗后产生异常反应，通过为期半年的治疗后，今年1月又出现肿大的包块。患儿父母要求补偿。王华同志接到上级批转的信访件后，立即组织相关单位进行研究，先后三次亲自组织协调并最终达成补偿协议，既保证了患儿的合法权益，又维护了接种单位的利益。
　　“群众的要求只要是合理的、合法的，我们应当支持！”今年3月，居住在县红十字医院附近居民向县卫生局反映医院的住院部靠近他们住房，影响正常生活。王华同志在实地查看后，立即要求县红十字医院将靠近居民的一侧调整为辅助用房，将病房搬到另一侧，问题迎刃而解，当地居民非常满意。
王华同志任卫生局长10个月，先后接待群众来访318人次，受理信访件85件，亲自调查处理上级转来的信访件32件，件件有回复，使重复上访和越级上访现象明显减少。
　　这就是一位勤政亲民、锐意改革、清正廉洁的人民公仆——王华同志的先进事迹缩影。